·
Q：一般專案工程的預算，如何呈現才能讓管理者一目了然?
A：一般的專案工程，分成了料、工、外包加工費以及其他費用，若能清楚展開對管理者的幫助是最佳的。
每個專案工程的成本展開，可以讓管理者更明確的控管到各類的成本以及預算，也是在報價以及投標前最佳的成本試算。
Q：工程業的成本中，材料成本也是關鍵重點之一，如何能夠計算材料成本呢?
A：不管是任何行業，在領用材料時，都必須落實領料扣料的管理，在正航的工程管理系統中，領料都可以註記哪個專案的用途，可將此成本掛載在該專案上的材料成本。
以專案角度作為出發點，控管每個專案所耗費的材料成本，可以讓管理者更容易掌握材料成本的預算，報表查看更為輕鬆。
這是人工管理功能沒辦法做到的事情，正航的專案管理功能讓你在專案管理上更加輕鬆。
更多專案管理管理解決方案
想對專案管理決方案有更多的瞭解，請詳閱專案管理相關內容