工程業專案管理
專案管理在市場上從未缺席，應用範圍極廣，涵蓋營造、金屬加工、水電工程、網路工程、產品研發、節慶促銷等...存在於各行各業。企業間專案管理的需求頻繁，無論專案大小或行業別，都需要專案控管。專案管理包括幾個大項：領導、用人、計畫、執行、控制等步驟。專案管理可細分為幾部分：第一部分是專案預算成本管理，確保資金運用合理；第二部分是專案執行管理，確保工作按計畫進行；第三部分是專案工作進度管理，確保專案按時完成。這些部分既可單獨存在，又能相互連貫，形成整體的專案管理體系。有效的專案管理能提高企業運營效率，確保專案成功，為企業帶來更多商業價值。
正航推出的工程業軟體以流程建構三大管理核心，流程如下：
- 成本預算管理
- 專案進度管理
- 專案工作管理
以專案工作管理為主軸
專案執行管理者必須重視工作分解結構（WBS），這是專案管理的核心。每個工作項目需明確內容、負責人及控管時程。分層管理和進度回報讓專案負責人能更清楚掌控全局，這對專案成功十分重要。WBS的清晰與精確，能有效提升專案管理的效率和成果，避免混亂和延誤，確保專案按計畫順利完成。
正航的專案工作管理功能中，整個管理核心分成大三部分
- 專案項目
- 工作中心
- 專案總管理
在專案項目中，可以配合工作展開的模式。並針對專案總覽，明確定義每個項目以及負責人員，並控管每個項目的進度。
可以清楚看出每個專案的狀況，專案管理者可以輕鬆掌控全部的項目，工作項目的分配，讓每個專案工作負責人員可以落實工作的管理。從專案項目展開後，分配工作至給每組專案負責人身上，負責人針對所承接的工作項目來進行以及回報。
在這樣的工作單管理下，讓人員可以很簡易輕鬆的回報作業，包含執行內容，所花費工時，還有該階段的工作完成狀況比率紀錄了所有的過程，以及所耗費的工時，並可以關聯該段工作所有衍生的作業。
絕大部分的專案管理，都是較獨立的管理系統，管理上反而重工了，更加耗時了，正航的專案工作管理核心不僅工作管理以外，更將ERP系統的單據結合進來，讓整個專案的管理整合更加全面，這也是市面上少見的。
整合式專案管理，有效提升專案管理效率
大部分專案管理系統是獨立運作的，反而導致管理重工和耗時。正航專案工作管理核心不僅注重工作管理，還將ERP系統的單據結合進來，實現全面整合，這在市場上較為少見。這種整合方式使專案管理更高效，有效避免了重複工作和時間浪費，提升了專案運作的整體效率。正航的解決方案提供了一種創新方式，優化了專案管理流程。
除此之外，以管理者個管理角度來看專案的管理進度，更以甘特圖整開，讓管理更加簡單清楚。
全面展開專案項目總覽
專案管理中的工作分解項目、指派、回報和進度應完整呈現，這能使專案工作管理更加簡易，並提升管理效果。清晰的工作分解結構和明確的指派，結合及時的進度回報，能讓管理者全面掌控專案進展，確保每個環節都在預定計劃內運行。這樣的專案管理方式能有效提高工作效率，進而達到更高的管理水平。
以上即為正航資訊針對專案工作管理的簡單介紹，若您對正航專案工作管理有興趣或想進一步詢問，歡迎聯絡我們。
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